结束了管理样板房的工作之后，我又回到了办公室，每天重复的做着那些既不起眼而又琐碎的事情。

公司因为有了新的项目人员也显得不够，各个部门都是一个人当两个人用。办公室的工作在忙乱中就是以打杂为主，谁都可以支配我们，连针头线脑的事非得我们去办。那段时间工作起来心里很压抑。小主任是个哈尔滨人，小伙子性子很急，当年他36岁，我43岁。除了不敢和老总及副总们顶撞外，对其他人他都不是那么买帐，一切按制度办事，没有通融的说法。我的很多工作都由他安排。毕竟我是他的部下，当然得绝对服从他的意愿。因为做的事情又多又杂，我和其他部门的负责人接触就多了起来，时间久了几个部门经理有事都不找小主任而是找我办，可我总不能做越级的事吧。本来我就是一个能摆正自己位置的人，碰上这样的事有些左右为难。说实话工作我不怕累，怕的是心里累。

也巧，有一天小主任通知我赶紧把手上的事情做完，准备和他一起去人才市场招聘员工。当时我还有点受宠若惊的感觉，招员工我能行吗？主任说是老总亲自点名的。于是我就和小主任去在人才市场坐了两天，面试了许多应聘人员并收集他们的个人简历。也因为这两天时间我和小主任才有了很多的沟通，拉近了和他之间的距离。从他嘴里也知道因为管理样板房老总对我的印象很不错。听到这话的确感到很欣慰，毕竟自己的工作能得到认可实在不容易，虽说有些累，也有些面子上不好看，但还算值得。也因为如此在两天的招聘活动中，他基本上放手让我来主持招聘工作的。

那一年我们在人才市场为公司招聘了很多优秀的员工。虽说用人我不是最终的决策人，但用人的第一关还是由我把握。主持招聘员工的工作自己感觉还是很得意的，和老家的朋友和同事通话都会把这件告诉他们，让朋友们分享我的快乐。在这个过程中我和小主任的关系也得到进一步的改善，以致于我们后来的工作配合非常默契，也逐渐获得上级的信任。因为自己工作认真，最后有好多工作都给了我满足感。

人在工作中其实要学会多和人沟通，虚心一点对自己没有坏处。行就是行，不行就是不行。凡事换位思考你看谁都会感觉心里舒服。我的工作原则是：做事尽量做得完美，为人处事尽量低调，虚心向君子学习，对小人绝不手软。

 (待续)

中间两位是我招聘到公司上班滴。

虽然我们现在各奔东西，但也会找时间经常在一起坐坐。

（2006年夏天） 

我们经过共事后来成为最要好的朋友。